କେନ୍ଦ୍ରୀକରଣ ଓ ବିକେନ୍ଦ୍ରୀକରଣ

କେନ୍ଦ୍ରୀକରଣ ଓ ବିକେନ୍ଦ୍ରୀକରଣ ହେଉଛି ଏପରି କମ୍ପାନୀ ପ୍ରଣାଳୀ ଯାହା କୌଣସି ସଂସ୍ଥା ମଧ୍ୟରେ କ୍ଷମତା ଓ ସିଦ୍ଧାନ୍ତ ଗ୍ରହଣ ବିତରଣକୁ ନିର୍ଦ୍ଧାରିତ କରେ। ଏହି ଧାରଣାଗୁଡ଼ିକ ଏକ ପ୍ରତିଷ୍ଠାନର ଗତିଶୀଳତା, ଦକ୍ଷତା ଓ ଅନୁକୂଳତା ଉପରେ ବ୍ୟାପକ ପ୍ରଭାବ ପକାନ୍ତି।

କେନ୍ଦ୍ରୀକରଣ କ୍ଷମତାକୁ ବ୍ୟବସ୍ଥାପନାର ଉପରିସ୍ତରରେ କେନ୍ଦ୍ରିଭୂତ କରେ। କେତେକ ନିର୍ବାଚିତ ବ୍ୟକ୍ତି ସଂସ୍ଥାର କାର୍ଯ୍ୟକଳାପକୁ ନିୟନ୍ତ୍ରିତ କରୁଥିବା କୌଶଳ ଓ ଲକ୍ଷ୍ୟ ନିର୍ମାଣ ପାଇଁ ଦାୟୀ ହୁଅନ୍ତି। କେନ୍ଦ୍ରୀକୃତ ବ୍ୟବସ୍ଥାରେ, ଉପରିସ୍ତରୀୟ ବ୍ୟବସ୍ଥାପନା ନିୟମ ଓ ନୀତି ପ୍ରସ୍ତୁତ କରେ ଯାହାକୁ ନିମ୍ନ ସ୍ତରର କର୍ମଚାରୀମାନେ ପ୍ରଶ୍ନ ନକରି ଅନୁସରଣ କରିବାକୁ ପଡ଼େ।

କେନ୍ଦ୍ରୀକରଣର ଲାଭ:

• କର୍ମଚାରୀମାନେ ସେମାନଙ୍କ କର୍ତ୍ତବ୍ୟ ସମ୍ପାଦନ ପାଇଁ ସ୍ପଷ୍ଟ କାଠାମୋ ପାଆନ୍ତି।

କେନ୍ଦ୍ରୀକରଣର ଅଲାଭ:

• ସୀମିତ କ୍ଷମତା ଯୋଗୁଁ ସିଦ୍ଧାନ୍ତ ଗ୍ରହଣ ପ୍ରକ୍ରିୟା ଦେରି ହୁଏ।
• ପକ୍ଷପାତୀ ସିଦ୍ଧାନ୍ତ ହେବାର ସମ୍ଭାବନା ଥାଏ।

ବିକେନ୍ଦ୍ରୀକରଣ, ଅନ୍ୟପକ୍ଷରେ, ସିଦ୍ଧାନ୍ତ ଗ୍ରହଣ କ୍ଷମତାକୁ ସଂସ୍ଥା ଭିତରେ ବିଭିନ୍ନ ସ୍ତର କିମ୍ବା ଏକାକୀ ମଧ୍ୟରେ ବିତରିତ କରେ। ଏହି ପଦ୍ଧତି ବିଭିନ୍ନ ସ୍ତରର କର୍ମଚାରୀମାନେ ସେମାନଙ୍କ ନିଜ ନିଜ ଦାୟିତ୍ୱ କ୍ଷେତ୍ର ମଧ୍ୟରେ ସିଦ୍ଧାନ୍ତ ନେବା ପାଇଁ ସକ୍ଷମ କରେ।

ବିକେନ୍ଦ୍ରୀକରଣର ଲାଭ:

• ବିତରିତ କ୍ଷମତା ଯୋଗୁଁ ଦ୍ରୁତ ସିଦ୍ଧାନ୍ତ ଗ୍ରହଣ ପ୍ରକ୍ରିୟା।
• କର୍ମଚାରୀ ସଶକ୍ତିକରଣ ଓ ପ୍ରେରଣା ପ୍ରୋତ୍ସାହିତ କରେ।
• ପରିବର୍ତ୍ତନଶୀଳ ବଜାର ପରିସ୍ଥିତି ପ୍ରତି ଅନୁକୂଳତା।

ବିକେନ୍ଦ୍ରୀକରଣର ଅଲାଭ:

• କେନ୍ଦ୍ରୀୟ ସମନ୍ୱୟ ଅଭାବ ଯୋଗୁଁ ଅସମାନ ସିଦ୍ଧାନ୍ତ ହେବାର ସମ୍ଭାବନା।
• ସଂସ୍ଥା ଜୁରିଆ ଏକକ ମାନଦଣ୍ଡ ରଖିବାରେ କଷ୍ଟ।

କେନ୍ଦ୍ରୀକରଣ ଓ ବିକେନ୍ଦ୍ରୀକରଣ ମଧ୍ୟରେ ପସନ୍ଦ ସଂସ୍ଥାର ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ଆବଶ୍ୟକତା ଓ ଲକ୍ଷ୍ୟ ଉପରେ ନିର୍ଭର କରେ। ବିଚାର କରିବାକୁ କିଛି କାରଣ ହେଉଛି ସଂସ୍ଥାର ଆକାର, ଏହି ଶିଳ୍ପ ଯେଉଁଥିରେ ଏହା କାର୍ଯ୍ୟ କରେ, ଓ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ଦକ୍ଷତା ସ୍ତର।

କେନ୍ଦ୍ରୀକରଣ ଓ ବିକେନ୍ଦ୍ରୀକରଣ ବାଣିଜ୍ୟ ସମ୍ବନ୍ଧୀୟ ବିଷୟଗୁଡ଼ିକରେ ଯେପରି UGC-NET ବାଣିଜ୍ୟ ପରୀକ୍ଷା ପାଇଁ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ଧାରଣା। ଏହି ଧାରଣାଗୁଡ଼ିକୁ ବୁଝିବା ଏପରି ପରୀକ୍ଷା ପାଇଁ ପ୍ରସ୍ତୁତ ହେଉଥିବା ଛାତ୍ରଛାତ୍ରୀଙ୍କ ପାଇଁ ଅତ୍ୟନ୍ତ ଆବଶ୍ୟକ।

ବିକେନ୍ଦ୍ରୀକରଣର ଅର୍ଥ

ବିକେନ୍ଦ୍ରୀକରଣ ଏକ ପ୍ରକାର ସଂଗଠନାତ୍ମକ ଗଠନ ଯେଉଁଥିରେ ନିଷ୍ପତ୍ତି ଗ୍ରହଣ କରିବାର କ୍ଷମତା ବିଭିନ୍ନ ସ୍ଥାନରେ ଥିବା ବିଭିନ୍ନ ଦଳ ମଧ୍ୟରେ ବାଣ୍ଟି ଦିଆଯାଏ। ଏକ ବିକେନ୍ଦ୍ରୀକୃତ ସଂସ୍ଥାରେ, ମଧ୍ୟମ ଓ ନିମ୍ନ ବ୍ୟବସ୍ଥାପନା ସ୍ତରର ବ୍ୟକ୍ତିମାନେ ସାଧାରଣତଃ ଯୋଜନା, କୌଶଳ ଓ କାର୍ଯ୍ୟାନୁଷ୍ଠାନ ନିଷ୍ପତ୍ତି ଗ୍ରହଣ କରନ୍ତି।

ବିକେନ୍ଦ୍ରୀକରଣର ପ୍ରଧାନ ସୁବିଧା ହେଉଛି ଏହା କର୍ମଚାରୀଙ୍କୁ ସଂସ୍ଥା ପାଇଁ ଲାଭଦାୟକ ନିଷ୍ପତ୍ତି ଗ୍ରହଣ କରିବା ପାଇଁ ସଶକ୍ତ କରେ, ଯାହା ଅଧିକ କାମ ସନ୍ତୋଷ ଓ ସମଗ୍ର ଉତ୍ପାଦକତାର ଉନ୍ନତି ଆଣେ। ଅତିରିକ୍ତ ଭାବେ, ବିକେନ୍ଦ୍ରୀକରଣ ନିମ୍ନ ସ୍ତରର କର୍ମଚାରୀଙ୍କୁ ନେତୃତ୍ୱ ଦକ୍ଷତା ବିକାଶ କରିବା ପାଇଁ ସୁଯୋଗ ଦିଏ, ଯାହା ସଂସ୍ଥାର ଦୀର୍ଘମ୍ୟାଦୀ ବିକାଶରେ ଅବଦାନ ଦେଇପାରେ।

କେନ୍ଦ୍ରୀକରଣ ଓ ବିକେନ୍ଦ୍ରୀକରଣ ମଧ୍ୟରେ ପାର୍ଥକ୍ୟ

କେନ୍ଦ୍ରୀକରଣ ଓ ବିକେନ୍ଦ୍ରୀକରଣ ମଧ୍ୟରେ ମୁଖ୍ୟ ପାର୍ଥକ୍ୟଗୁଡ଼ିକ ନିମ୍ନରୂପେ:

ନିଷ୍ପତ୍ତି ଗ୍ରହଣ କ୍ଷମତା

• କେନ୍ଦ୍ରୀଭୂତ: କ୍ଷମତା ଉଚ୍ଚ ବ୍ୟବସ୍ଥାପନା ପାଖରେ ରହିଥାଏ।
• ବିକେନ୍ଦ୍ରୀଭୂତ: କ୍ଷମତା ନିମ୍ନ ସ୍ତରର କର୍ମଚାରୀମାନେ ସହିତ ବାଣ୍ଟିହୋଇଥାଏ।

ସୂଚନା ପ୍ରବାହ

• ସ୍ୱଚ୍ଛ: ସୂଚନା ସଂସ୍ଥା ସର୍ବତ୍ର ମୁକ୍ତଭାବେ ବାଣ୍ଟିହୁଏ।
• ସୀମିତ: ସୂଚନା ନିୟନ୍ତ୍ରିତ ଓ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ବ୍ୟକ୍ତିମାନେ ପାଇଁ ସୀମିତ ରହିଥାଏ।

ସଂଚାର

• ଦୁଇମୁଖୀ: ସୂଚନା ଉଚ୍ଚ ବ୍ୟବସ୍ଥାପନା ଓ ନିମ୍ନ ସ୍ତରର କର୍ମଚାରୀମାନେ ମଧ୍ୟରେ ଉଭୟମୁଖୀ ଭାବେ ପ୍ରବାହିତ ହୁଏ।
• ଏକମୁଖୀ: ସୂଚନା କେବଳ ଉଚ୍ଚ ବ୍ୟବସ୍ଥାପନାରୁ ନିମ୍ନ ସ୍ତରର କର୍ମଚାରୀମାନେ ପାଖକୁ ପ୍ରବାହିତ ହୁଏ।

ପାଇଁ ଉପଯୁକ୍ତ

• ବୃହତ୍ ସ୍ତରର ସଂଗଠନ: କେନ୍ଦ୍ରୀଭୂତ ନିଷ୍ପତ୍ତି ଗ୍ରହଣ ଓ ସୀମିତ ସୂଚନା ପ୍ରବାହ ଜଟିଳ ସଂରଚନା ଥିବା ବଡ଼ ସଂଗଠନ ପାଇଁ ସବୁଠୁ ଉପଯୁକ୍ତ।
• କ୍ଷୁଦ୍ର ସ୍ତରର ସଂଗଠନ: ବିକେନ୍ଦ୍ରୀକୃତ ନିଷ୍ପତ୍ତି ଗ୍ରହଣ ଓ ସ୍ୱଚ୍ଛ ସୂଚନା ପ୍ରବାହ ସରଳ ସଂରଚନା ଥିବା ଛୋଟ ସଂଗଠନ ପାଇଁ ସବୁଠୁ ଉପଯୁକ୍ତ।

ନିଷ୍ପତ୍ତି ଗ୍ରହଣ ଗତି

• ଦ୍ରୁତ: କେନ୍ଦ୍ରୀଭୂତ ନିଷ୍ପତ୍ତି ଗ୍ରହଣ ଦ୍ରୁତ ନିଷ୍ପତ୍ତି ଗ୍ରହଣକୁ ସମ୍ଭବ କରେ।
• ଧୀର: ବିକେନ୍ଦ୍ରୀକୃତ ନିଷ୍ପତ୍ତି ଗ୍ରହଣ ଅନେକ ସଂପୃକ୍ତ ବ୍ୟକ୍ତିଙ୍କ ସମ୍ପୃକ୍ତତା ଯୋଗୁଁ ଧୀର ନିଷ୍ପତ୍ତି ଗ୍ରହଣକୁ ସୂଚାଏ।

ସମ୍ପୃକ୍ତ ଲୋକ

• ଅଧିକ: ବିକେନ୍ଦ୍ରୀକୃତ ନିଷ୍ପତ୍ତି ଗ୍ରହଣ ସଂଗଠନର ସମସ୍ତ ସ୍ତରରୁ ଅଧିକ ସଂଖ୍ୟକ ଲୋକଙ୍କୁ ସମ୍ପୃକ୍ତ କରେ।
• କମ୍: କେନ୍ଦ୍ରୀଭୂତ ନିଷ୍ପତ୍ତି ଗ୍ରହଣ କେବଳ ଶୀର୍ଷ ବ୍ୟବସ୍ଥାପନାର କେତେକ ବଛା ବ୍ୟକ୍ତିଙ୍କୁ ସମ୍ପୃକ୍ତ କରେ।

କର୍ମଚାରୀ ପ୍ରେରଣା

• ଉଚ୍ଚ: ବିକେନ୍ଦ୍ରୀକୃତ ନିଷ୍ପତ୍ତି ଗ୍ରହଣ କର୍ମଚାରୀମାନେ ନିଷ୍ପତ୍ତି ଗ୍ରହଣ ପ୍ରକ୍ରିୟାରେ ଅଧିକ ସମ୍ପୃକ୍ତ ଅନୁଭବ କରୁଥିବାରୁ ଉଚ୍ଚ କର୍ମଚାରୀ ପ୍ରେରଣାକୁ ସୂଚାଏ।
• ନିମ୍ନ: କେନ୍ଦ୍ରୀଭୂତ ନିଷ୍ପତ୍ତି ଗ୍ରହଣ କର୍ମଚାରୀମାନେ ନିଷ୍ପତ୍ତି ଗ୍ରହଣ ପ୍ରକ୍ରିୟାରେ କମ୍ ସମ୍ପୃକ୍ତ ଅନୁଭବ କରୁଥିବାରୁ ନିମ୍ନ କର୍ମଚାରୀ ପ୍ରେରଣାକୁ ସୂଚାଏ।

କେନ୍ଦ୍ରୀଭୂତ ନିଷ୍ପତ୍ତି ଗ୍ରହଣ

ସୁବିଧା:

• କର୍ମଚାରୀମାନେ ସାଧାରଣତଃ ଉଚ୍ଚ ପ୍ରେରିତ ହୁଅନ୍ତି।
• ବିଭିନ୍ନ ମତାମତ ଯୋଗୁଁ ଏହା ଅଧିକ ସମ୍ଭାବନା ସହ ଘଟେ।
• ବିଭିନ୍ନ ସ୍ତରରେ ଦାୟିତ୍ୱ ବାଣ୍ଟି ରଖାଯାଏ।
• ସାଧାରଣତଃ ସ୍ଥିର ରହେ କାରଣ ନିଷ୍ପତ୍ତି ଏକ କେନ୍ଦ୍ରୀୟ କର୍ତ୍ତୃପକ୍ଷ ଦ୍ୱାରା ଏକ ସାଧାରଣ ଆଦର୍ଶ ସହ ଗ୍ରହଣ କରାଯାଏ।

ଅସୁବିଧା:

• କର୍ମଚାରୀମାନଙ୍କ ମଧ୍ୟରେ ଅନୁପ୍ରେରଣା ହ୍ରାସ ଘଟାଇପାରେ।
• ଭାର ମୁଖ୍ୟତଃ ଗୋଟିଏ ଗୋଷ୍ଠୀ ଉପରେ ପଡେ।
• ସମ୍ଭାବ୍ୟ ବିରୋଧାତ୍ମକ ସିଦ୍ଧାନ୍ତ ଯୋଗୁ ଅସ୍ଥିରତା ଆଣିପାରେ।

କେନ୍ଦ୍ରୀକରଣ ବନାମ ବିକେନ୍ଦ୍ରୀକରଣ: ଏକ ସମଗ୍ର ଅବଲୋକନ

ସଂଗଠନ ଗଠନ କ୍ଷେତ୍ରରେ, କେନ୍ଦ୍ରୀକରଣ ଓ ବିକେନ୍ଦ୍ରୀକରଣ ମଧ୍ୟରେ ପସନ୍ଦ ଏକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ସିଦ୍ଧାନ୍ତ ଯାହା ସଂଗଠନର ସଫଳତା ଉପରେ ବ୍ୟାପକ ପ୍ରଭାବ ପକାଇପାରେ। କେନ୍ଦ୍ରୀକରଣ ଦ୍ୱାରା ନିୟନ୍ତ୍ରଣ ଓ ସମନ୍ୱୟ ବଢେ, ଯେପଟେ ବିକେନ୍ଦ୍ରୀକରଣ ନବଚେତନା ଓ ସମ୍ପ୍ରତିକ୍ରିୟାଶୀଳତା ପ୍ରୋତ୍ସାହିତ କରେ। ଏହି ଦୁଇ ପଦ୍ଧତି ମଧ୍ୟରେ ସଠିକ୍ ସନ୍ତୁଳନ ସୃଷ୍ଟି କରିବା ସଂଗଠନର ଶ୍ରେଷ୍ଠତା ହାସଲ ପାଇଁ ଅପରିହାର୍ୟ।

କେନ୍ଦ୍ରୀକରଣ ବୁଝିବା

କେନ୍ଦ୍ରୀକରଣ ଅର୍ଥ ସଂଗଠନର ଉଚ୍ଚତମ ସ୍ତରରେ ସିଦ୍ଧାନ୍ତ ଗ୍ରହଣ କ୍ଷମତା ଓ କ୍ଷମତା କେନ୍ଦ୍ରୀଭୂତ କରିବା। କେନ୍ଦ୍ରୀକୃତ ଗଠନରେ, ପ୍ରଧାନ ସିଦ୍ଧାନ୍ତଗୁଡିକ କେତେକ ନିର୍ବାଚିତ ବ୍ୟକ୍ତି କିମ୍ବା କେନ୍ଦ୍ରୀୟ ଶାସନ କର୍ତ୍ତୃପକ୍ଷ ଦ୍ୱାରା ନିଆଯାଏ। ଏହି ପଦ୍ଧତି ସ୍ପଷ୍ଟ ଅଧିଚକ୍ର ଦେଇଥାଏ, ଶୀଘ୍ର ସିଦ୍ଧାନ୍ତ ଗ୍ରହଣ ସୁବିଧା ଦିଏ ଓ ନୀତି ଓ ଅଭ୍ୟାସର ଏକରୂପତା ନିଶ୍ଚିତ କରେ।

ବିକେନ୍ଦ୍ରୀକରଣ ଅନୁସନ୍ଧାନ

ବିକେନ୍ଦ୍ରୀକରଣ ଅନ୍ୟପଟେ, ସଂଗଠନ ଭିତରେ ବହୁ ସ୍ତର କିମ୍ବା ଏକାକୀ ମଧ୍ୟରେ ସିଦ୍ଧାନ୍ତ ଗ୍ରହଣ କ୍ଷମତା ବିତରଣ କରେ। ଏହି ଗଠନ ନିମ୍ନ ସ୍ତରର ବ୍ୟବସ୍ଥାପକ ଓ କର୍ମଚାରୀଙ୍କୁ ସେମାନଙ୍କ ନିଜ ନିଜ ଦକ୍ଷତା କ୍ଷେତ୍ର ମଧ୍ୟରେ ସିଦ୍ଧାନ୍ତ ନେବା ପାଇଁ ସଶକ୍ତ କରେ। ବିକେନ୍ଦ୍ରୀକରଣ ନବଚେତନା, ଅଭିଯୋଗ୍ୟତା ଓ ସ୍ଥାନୀୟ ପରିସ୍ଥିତି ପ୍ରତି ସମ୍ପ୍ରତିକ୍ରିୟାଶୀଳତା ପ୍ରୋତ୍ସାହିତ କରେ।

ପ୍ରଧାନ ପାର୍ଥକ୍ୟ

କେନ୍ଦ୍ରୀକରଣ ଓ ବିକେନ୍ଦ୍ରୀକରଣ ମଧ୍ୟରେ ପ୍ରଧାନ ପାର୍ଥକ୍ୟ ନିଷ୍ପତ୍ତି ଗ୍ରହଣ କରିବାର ଅଧିକାର କେଉଁଠି ରହିଛି ତାହାର ଉପରେ। କେନ୍ଦ୍ରୀକୃତ ଗଠନରେ ନିଷ୍ପତ୍ତି ଉପରିସ୍ତରେ ନିଆଯାଏ, ଯେତେବେଳେ ବିକେନ୍ଦ୍ରୀକୃତ ଗଠନରେ ନିଷ୍ପତ୍ତି ସଂସ୍ଥାର ବିଭିନ୍ନ ସ୍ତରରେ ନିଆଯାଏ।

କେନ୍ଦ୍ରୀକରଣର ସୁବିଧା

1. ବଢ଼ିଲା ନିୟନ୍ତ୍ରଣ: କେନ୍ଦ୍ରୀକରଣ ସ୍ପଷ୍ଟ ଆଦେଶ ଶୃଙ୍ଖଳା ଓ ଉତ୍ତରଦାୟିତ୍ୱ ଦେଇଥାଏ, ଯାହାଫଳରେ ନିଷ୍ପତ୍ତି ସଂସ୍ଥାର ସାରଳ ଲକ୍ଷ୍ୟ ସହ ମେଳ ଖାଏ।

2. ଦକ୍ଷ ସମନ୍ୱୟ: କେନ୍ଦ୍ରୀକୃତ ନିଷ୍ପତ୍ତି ଗ୍ରହଣ ବିଭିନ୍ନ ବିଭାଗ ଓ ଏକାକୀ ମଧ୍ୟରେ କାର୍ଯ୍ୟ ସମନ୍ୱୟ ସୁଗମ କରେ, ପ୍ରୟାସ ଦୋହରାଣି ରୋକେ ଓ ସମ୍ବଳ ଅପଟିମାଇଜେସନ୍ ନିଶ୍ଚିତ କରେ।

3. ନୀତିର ଏକରୂପତା: କେନ୍ଦ୍ରୀକରଣ ସଂସ୍ଥା ସାରା ଏକଇ ନୀତି ଓ ଅଭ୍ୟାସ ନିଶ୍ଚିତ କରେ, ଏକତା ଓ ସଂହତି ସୃଷ୍ଟି କରେ।

ବିକେନ୍ଦ୍ରୀକରଣର ସୁବିଧା

1. ନବଚେତନା ଉତ୍ସାହିତ କରେ: ବିକେନ୍ଦ୍ରୀକରଣ ତଳ ସ୍ତରର କର୍ମଚାରୀଙ୍କୁ ପ୍ରୟୋଗ ଓ ନବଚେତନା କରିବାକୁ ସମର୍ଥ କରେ, ଯାହାଫଳରେ ନୂଆ ଆଇଡିଆ ଓ ସମାଧାନ ସୃଷ୍ଟି ହୁଏ।

2. ପ୍ରତିକ୍ରିୟା ଦକ୍ଷତା ବଢ଼ାଏ: ବିକେନ୍ଦ୍ରୀକୃତ ନିଷ୍ପତ୍ତି ଗ୍ରହଣ ବଜାର ପରିବର୍ତ୍ତନ ଓ ଗ୍ରାହକ ଆବଶ୍ୟକତା ପ୍ରତି ଶୀଘ୍ର ପ୍ରତିକ୍ରିୟା ଦେବାକୁ ସମର୍ଥ କରେ।

3. କର୍ମଚାରୀଙ୍କୁ ସଶକ୍ତ କରେ: ବିକେନ୍ଦ୍ରୀକରଣ କର୍ମଚାରୀଙ୍କୁ ମାଲିକିଆନା ଓ ଉତ୍ତରଦାୟିତ୍ୱ ଅନୁଭବ ଦେଇଥାଏ, ଯାହାଫଳରେ ମନୋବଳ ଓ କାମ ସନ୍ତୋଷ ବଢ଼େ।

କେନ୍ଦ୍ରୀକୃତ କିମ୍ବା ବିକେନ୍ଦ୍ରୀକୃତ ଗଠନକୁ ଗ୍ରହଣ କରିବା ନିଷ୍ପତ୍ତି ଏକ ଜଟିଳ ଓ କୌଶଳପୂର୍ଣ୍ଣ ନିଷ୍ପତ୍ତି ଯାହା ବିଭିନ୍ନ କାରଣକୁ ସାବଧାନତା ସହ ବିଚାର କରିବାକୁ ଆବଶ୍ୟକ କରେ। ଯେତେବେଳେ କେନ୍ଦ୍ରୀକରଣ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ ଓ ସମନ୍ୱୟକୁ ବଢାଇପାରେ, ସେତେବେଳେ ବିକେନ୍ଦ୍ରୀକରଣ ନୂତନ ଆବିଷ୍କାର ଓ ସମ୍ବାଦନଶୀଳତାକୁ ପ୍ରୋତ୍ସାହିତ କରେ। ଏହି ପଦ୍ଧତିମାନଙ୍କ ମଧ୍ୟରେ ଠିକ୍ ସନ୍ତୁଳନ ସ୍ଥାପନ କରିବା ସଂସ୍ଥାଗତ ସଫଳତା ହାସଲ ପାଇଁ ମୁଖ୍ୟ ଚାବିକାଠି। ନେତାମାନେ ସେମାନଙ୍କ ସଂସ୍ଥାର ବିକାଶମାନ ଆବଶ୍ୟକତାକୁ ନିରନ୍ତର ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ କରି କେନ୍ଦ୍ରୀକରଣ କିମ୍ବା ବିକେନ୍ଦ୍ରୀକରଣର ସ୍ତରକୁ ସେହିପରି ସମାନ୍ତରାଳ ଭାବେ ସମ୍ନାଇବା ପାଇଁ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ।

କେନ୍ଦ୍ରୀକରଣ ଓ ବିକେନ୍ଦ୍ରୀକରଣ ଉପରେ ପ୍ରଚଳିତ ପ୍ରଶ୍ନାବଳୀ

ପ୍ରଶ୍ନ: କେନ୍ଦ୍ରୀକରଣ କ’ଣ?

କେନ୍ଦ୍ରୀକରଣ ଏକ ସଂସ୍ଥାର ଉପରିସ୍ତରରେ ନିଷ୍ପତ୍ତି ଗ୍ରହଣ କରିବାର ଅଧିକାର ଓ କ୍ଷମତା କେନ୍ଦ୍ରୀଭୂତ ହେବାକୁ ବୁଝାଏ।

ପ୍ରଶ୍ନ: ବିକେନ୍ଦ୍ରୀକରଣ କ’ଣ?

ବିକେନ୍ଦ୍ରୀକରଣ ଏକ ସଂସ୍ଥାର ବହୁ ସ୍ତର କିମ୍ବା ଏକାକୀ ମଧ୍ୟରେ ନିଷ୍ପତ୍ତି ଗ୍ରହଣ କରିବାର ଅଧିକାର ବିତରଣ କରିବାକୁ ଅର୍ଥ।

ପ୍ରଶ୍ନ: କେନ୍ଦ୍ରୀକରଣ ଓ ବିକେନ୍ଦ୍ରୀକରଣ ମଧ୍ୟରେ ମୁଖ୍ୟ ପାର୍ଥକ୍ୟ କ’ଣ?

ପ୍ରଧାନ ପାର୍ଥକ୍ୟ ନିଷ୍ପତ୍ତି ଗ୍ରହଣ କରିବାର ଅଧିକାରର ସ୍ଥାନ ଉପରେ ନିର୍ଭର କରେ। କେନ୍ଦ୍ରୀକୃତ ଗଠନରେ ନିଷ୍ପତ୍ତି ଉପରିସ୍ତରରେ ହୁଏ, ଯେତେବେଳେ ବିକେନ୍ଦ୍ରୀକୃତ ଗଠନରେ ନିଷ୍ପତ୍ତି ସଂସ୍ଥାର ବିଭିନ୍ନ ସ୍ତରରେ ହୁଏ।

ପ୍ରଶ୍ନ: କେନ୍ଦ୍ରୀକରଣର ସୁବିଧା କ’ଣ?

କେନ୍ଦ୍ରୀକରଣ ବଢିଆ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ, ଦକ୍ଷ ସମନ୍ୱୟ ଓ ନୀତିର ଏକରୂପତା ପ୍ରଦାନ କରେ।

ପ୍ରଶ୍ନ: ବିକେନ୍ଦ୍ରୀକରଣର ସୁବିଧା କ’ଣ?

ବିକେନ୍ଦ୍ରୀକରଣ ନୂଆଆବିଷ୍କାରକୁ ପ୍ରୋତ୍ସାହନ ଦିଏ, ସମ୍ପ୍ରତିକୁ ବଢାଏ ଏବଂ କର୍ମଚାରୀମାନେ ଶକ୍ତିଶାଳୀ ହୁଅନ୍ତି।